Пройдите один простой тест, и вы поймете свои перспективы внутри Системы.
Представьте, что вы — первое лицо некоего ведомства, и у вас освободилась должность. На нее претендуют несколько кандидатов:
- 1. Родственник, который неоднократно просил помочь с карьерным ростом;
- 2. Секретарь, который пользуется вашим полным доверием;
- 3. Безотказная «рабочая лошадка» из аппарата;
- 4. Знакомый, который после назначения сможет навести полезные мосты и принести вам выгоду;
- 5. Подчиненный, абсолютно преданный вам душой и телом;
- 6. Бывший конкурент, который не боится последствий и любит мутить воду;
- 7. Заклятый враг с серьезным компроматом на вас, настроенный агрессивно;
- 8. Бывший руководитель с выдающимися способностями, который сейчас протирает штаны на скамейке запасных;
- 9. Однокашник одной влиятельной фигуры, способной вас «крышевать», которого эта фигура хочет пристроить;
Ваш выбор на самом деле мало чем отличается от выбора вашего начальства. Если вы сумеете смоделировать в голове их логику — воспринимая их не как чужаков, а как точно таких же обычных людей, как вы, у которых есть идеалы, но есть и шкурный интерес, есть амбиции, но есть и жадность.
Тогда вам больше не понадобятся чужие стандартные ответы — вы начнете понимать эту систему самостоятельно.
А теперь попытайтесь уяснить несколько ключевых характеристик Системы.
Почему так много людей в Системе выбирают «лежать плашмя»? Почему считается, что «больше делаешь — больше ошибаешься»? Почему многие там твердят, что нужно учиться отказывать? Почему госпредприятия столь неэффективны?
Подумайте над этим пять минут и сформулируйте несколько причин.
Размышляйте, отталкиваясь от вашей очередности продвижения людей: кого вам нужно продвигать, чтобы удержаться на своей текущей должности? Кого вперед, кого потом?
Уделите пять минут, чтобы распутать эти взаимосвязи.
Следуя этой логической цепочке, начните по-настоящему осознавать мир, в котором вы живете. Опираясь на только что сделанные выводы, взгляните на масштабные темы: отечественные операционные системы, литографы, космические корабли «Шэньчжоу», ядерная индустрия, сброс радиоактивных вод, высокоскоростные магистрали и тому подобное.
Давайте возьмем еще пять минут. Представьте, что вы — второе лицо на госпредприятии в городе субпровинциального значения. Государство начинает делать упор на отечественные ОС. В вашем распоряжении есть сумма порядка пятидесяти миллионов. Эти деньги можно направить на строительство местного метро, индустриального парка, инвестировать в автопром или просто оставить лежать на счетах.
А теперь подумайте, кто захочет распоряжаться этими деньгами. Как ваше руководство, подчиненные, коллеги и политические оппоненты повлияют на принятие решения?
Как способ расходования этих средств скажется на вашем личном повышении?
Подумайте об этом пять минут.
А теперь предположим, что срок разработки отечественной ОС составляет около десяти лет, и получить эти деньги хотят три команды. Вот они:
- Академик Института вычислительных технологий Академии наук Китая с пятью аспирантами;
- Специалист уровня P10 из Alibaba, который целыми днями пишет на Java, вместе с пятью эйчарами;
- Выпускник Стэнфорда с дипломом MBA и пятью выпускниками Сиднейского университета;
- Сын чиновника министерского уровня, окончивший Калифорнийский университет в Беркли, вместе с пятью отпрысками влиятельных «дядюшек»;
- Босс строительного бизнеса с пятьюстами миллионами наличных и планом технопарка на бумаге.
А теперь решите, в какую команду инвестировать. При этом учтите: цикл вашего следующего повышения — примерно 3–5 лет. Но после обстоятельного разговора с неким секретарем вы выясняете, что на создание работоспособной ОС уйдет около 10 лет, хотя кто-то другой уверяет, что ее можно слепить и за три года.
Параллельно вам нужно учитывать, на каких основаниях руководство будет принимать решение о вашем повышении и как именно ваши политические противники используют это для атаки на вас.
Подумайте над этим пять минут.
Теперь смените роль: вы — первое лицо этого субпровинциального города, и вас заботит несколько вещей:
- Бремя местных долгов колоссально, каждый месяц нужно выплачивать огромные проценты; эта бомба замедленного действия не должна взорваться при вас;
- Нужно показать реальные результаты, чтобы у бывшего высокого покровителя был повод продвинуть вас наверх;
- Вы приехали в этот регион один, без команды, и вокруг вас наверняка найдутся те, кто захочет пустить пыль в глаза; доверять можно только секретарю;
- У некоего госпредприятия есть крупная сумма, а у вас есть кадровые рычаги. Как заставить эти деньги сработать с максимальной отдачей?
- Вы знаете, что эти деньги пытаются заполучить пять команд, и вам прекрасно известно, кто стоит за каждой из них — ведь внутри Системы секретов не бывает.
А теперь подумайте: от чего зависит, станете ли вы использовать свои кадровые полномочия в пользу этого человека? Что он должен сделать, чтобы вы дали ему рекомендацию?
Подумайте над этим пять минут.
А теперь еще раз смените роль. Представьте, что вы — третье лицо этого госпредприятия. Десять лет назад, когда нынешний глава был всего лишь мелким начальником отдела, вы выживали его. Теперь он стал первым лицом. Внешне вы сохраняете вежливость, но пока вы его не свалите, вам наверх не подняться. Изначально это кресло предназначалось вам, но у этого человека оказались слишком мощные связи, и поделать было ничего нельзя. Вы узнаете, что предприятие собирается инвестировать средства, и похоже, что первое лицо использует их для дележки пирога. Ваша цель — незаметно либо утопить его, либо воспользоваться моментом, чтобы наладить отношения и урвать свой кусок. Или, может быть, вы идеалист, хотите внести вклад в создание отечественной ОС и направить средства строго по назначению, рискуя тем самым настроить против себя вообще всех? Что вы предпримете?
Подумайте над этим пять минут.
Если вам кажется, что мои вводные слишком абсурдны и подталкивают к предвзятым выводам, давайте обратимся к последней ситуации.
Представьте, что этот руководитель госпредприятия — ваш собственный отец. Какое решение он примет? Или представьте на его месте любого хорошо знакомого вам родственника: как поступит он?
Люди не так уж сильно отличаются друг от друга, как принято думать. Стоит лишь выстроить чуть более длинную логическую цепочку, и у вас останется куда меньше иллюзий — зато появится гораздо больше трезвых оснований для выводов.
Надеюсь, эти элементарные соображения помогут вам в будущем при выборе профессии и жизненного пути.