Voici un simple QCM pour vous : une fois résolu, vous comprendrez quel est votre avenir au sein de l'appareil d'État.
Supposons que vous soyez le numéro un d'un département donné et qu'un poste sous vos ordres se libère. Plusieurs candidats se présentent :
- 1. Un proche parent qui a demandé à plusieurs reprises de l'avancement ;
- 2. Un secrétaire qui a toute votre confiance ;
- 3. Un travailleur infatigable du bureau, discret et besogneux ;
- 4. Une connaissance capable d'activer des réseaux et de vous apporter un soutien utile une fois en poste ;
- 5. Un subordonné qui vous est d'une loyauté absolue ;
- 6. Un ancien rival téméraire et prompt à semer le trouble ;
- 7. Un ennemi juré qui détient des éléments compromettants contre vous et arrive avec des intentions belliqueuses ;
- 8. Un ancien supérieur brillant mais actuellement mis au placard ;
- 9. Le camarade d'études qu'un personnage influent, capable de vous protéger, souhaite placer chez vous ;
Votre choix est en réalité semblable à celui de vos supérieurs. Si vous parvenez à simuler mentalement la façon dont ils choisissent, ne les voyez pas comme des étrangers, mais comme des gens ordinaires, tout comme vous : animés d'idéaux, mais aussi d'intérêts personnels, d'ambitions, mais aussi de cupidité.
Ainsi, vous n'aurez plus besoin de chercher les réponses toutes faites fournies par d'autres : vous comprendrez le système par vous-même.
Veuillez maintenant vous pencher sur quelques caractéristiques clés du fonctionnement de l'appareil d'État.
Pourquoi tant de personnes choisissent-elles de « se laisser porter » (tangping) dans le système ? Pourquoi dit-on que plus on en fait, plus on commet d'erreurs ? Pourquoi beaucoup insistent-ils là-bas sur l'art de savoir dire non ? Pourquoi les entreprises d'État manquent-elles d'efficacité ?
Prenez cinq minutes pour y réfléchir et dégagez quelques raisons.
Réfléchissez à partir de l'ordre de priorité dans lequel vous promouvriez vos subordonnés : pour assurer votre assise à votre poste actuel, qui devez-vous promouvoir ? Qui passe en premier, qui passe après ?
Prenez cinq minutes pour y penser et démêler ces relations.
Suivez cette chaîne logique pour commencer à percevoir réellement le monde dans lequel vous vivez. Sur la base de votre réflexion précédente, pensez ensuite aux grands dossiers : les systèmes d'exploitation nationaux, les machines de lithographie, les vaisseaux Shenzhou, l'industrie nucléaire, les eaux usées traitées, les trains à grande vitesse, etc.
Prenons un exemple : accordez-vous cinq minutes. Imaginez que vous soyez le numéro deux d'une entreprise publique dans une ville sous-provinciale. L'État commence à accorder une grande importance à la souveraineté sur les systèmes d'exploitation informatiques. Vous disposez d'un budget d'environ 50 millions de yuans. Cette somme peut servir à construire le métro local, développer un parc industriel, être investie dans l'industrie automobile, ou bien rester intacte sur les comptes.
Réfléchissez maintenant à qui voudra disposer de cet argent. Votre supérieur, vos subordonnés, vos collègues, vos rivaux politiques : quelle sera l'influence respective de chacun sur la prise de décision ?
Quel impact la façon de dépenser cet argent aura-t-elle sur votre propre promotion ?
Prenez cinq minutes pour y réfléchir.
Supposons maintenant que le cycle de R&D d'un système d'exploitation national soit d'environ dix ans, et que trois équipes se disputent ces fonds. Ces équipes sont les suivantes :
- Un académicien de l'Institut d'informatique de l'Académie chinoise des sciences, accompagné de cinq doctorants ;
- Un cadre P10 d'Alibaba qui code en Java au quotidien, accompagné de cinq responsables RH ;
- Un diplômé de Stanford titulaire d'un MBA, accompagné de cinq diplômés de l'Université de Sydney ;
- Le fils d'un cadre de rang ministériel, diplômé de l'UC Berkeley, accompagné de cinq fils de ses divers « oncles » hauts placés ;
- Un magnat de l'immobilier, avec 500 millions de liquidités et un plan d'aménagement de parc industriel sous le bras.
À présent, décidez à quelles équipes allouer les fonds. Notez bien que votre prochain cycle de promotion est d'environ 3 à 5 ans. Cependant, après un échange approfondi avec un secrétaire, vous réalisez que le développement d'un système d'exploitation viable prendra probablement 10 ans, bien que certains prétendent qu'il est possible d'en concevoir un en trois ans.
Dans le même temps, vous devez songer aux critères sur lesquels votre supérieur s'appuiera pour vous promouvoir, ainsi qu'à la manière dont vos rivaux politiques vous attaqueront.
Prenez cinq minutes pour soupeser tout cela.
Changez maintenant de casquette : vous êtes le numéro un de cette ville sous-provinciale. Plusieurs sujets retiennent votre attention :
- La pression de la dette locale est écrasante, il faut payer d'énormes intérêts chaque mois, et il est hors de question que la bombe explose entre vos mains ;
- Il faut afficher des résultats probants pour donner à votre ancien mentor une raison légitime de vous promouvoir ;
- Vous êtes arrivé seul dans cette localité, sans réseau local ; il est certain que des gens tentent de vous manipuler à tous les échelons, et la seule personne en qui vous avez confiance est votre secrétaire ;
- Une entreprise publique locale dispose d'une enveloppe budgétaire et vous possédez le pouvoir décisionnaire sur les nominations : comment faire en sorte que ces fonds soient employés avec un maximum d'efficacité ?
- Vous savez que cinq équipes convoitent ces fonds et vous connaissez les personnes qui se tiennent derrière chacune d'elles : dans le système, le secret n'existe pas.
Dès lors, réfléchissez : de quoi dépend votre volonté de soutenir ou non la promotion de ce dirigeant ? Qu'attendez-vous qu'il fasse pour que vous lui apportiez votre soutien ?
Prenez cinq minutes pour y réfléchir.
Changez une nouvelle fois de casquette. Supposons que vous soyez le numéro trois de cette entreprise publique. Il y a dix ans, lorsqu'il n'était qu'un simple chef de section, vous l'avez évincé. Aujourd'hui, il est devenu le numéro un. Vous maintenez des apparences courtoises, mais tant que vous ne l'aurez pas fait tomber, vous ne pourrez pas monter. Ce poste aurait dû vous revenir, mais ses appuis politiques étaient trop solides, vous n'y pouviez rien. Vous apprenez que l'entreprise s'apprête à investir des fonds, et tout porte à croire que le numéro un va s'en servir pour partager le gâteau. Vous souhaitez, sans laisser de traces, soit provoquer sa chute, soit saisir cette occasion pour vous réconcilier et obtenir votre part. Ou peut-être êtes-vous un idéaliste qui souhaite réellement contribuer au développement d'un système d'exploitation national en veillant à ce que l'argent soit investi là où il le faut, quitte à vous mettre tout le monde à dos. Que feriez-vous ?
Prenez cinq minutes pour y réfléchir.
Si vous estimez que mes hypothèses sont trop farfelues et biaisent les conclusions, faisons une dernière série de suppositions.
Imaginez que le dirigeant de cette entreprise publique soit votre propre père : quelle décision prendrait-il ? Ou imaginez-le comme n'importe quel parent que vous connaissez bien : que déciderait-il ?
Les êtres humains ne sont pas si différents les uns des autres qu'on ne l'imagine. Dès lors que votre raisonnement se déploie sur le long terme, vous nourrissez moins d'illusions et disposez de repères bien plus tangibles.
J'espère que ces modestes réflexions vous seront utiles au moment de choisir vos études et d'orienter votre avenir.