Einige grundlegende Einsichten in das System

Eine einfache Multiple-Choice-Frage genügt, damit Sie Ihre Zukunft im System verstehen:
Angenommen, Sie sind die Nummer eins in einer Behörde, und unter Ihnen wird eine Stelle frei. Nun gibt es mehrere Kandidaten, und zwar:

• 1. Ein Verwandter, der wiederholt darum gebeten hat, befördert zu werden;
• 2. Eine Sekretärin/ein Assistent, der/die Ihr vollstes Vertrauen genießt;
• 3. Das altgediente Arbeitstier der Abteilung;
• 4. Ein Bekannter, der Ihnen nach seinem Amtsantritt nützliche Kontakte vermitteln und Hilfe leisten kann;
• 5. Ein Untergebener, der absolut loyal zu Ihnen steht;
• 6. Ein früherer Rivale, der keine Konflikte scheut und gerne Unruhe stiftet;
• 7. Ein erbitterter Feind, der etwas gegen Sie in der Hand hat und bedrohlich auftritt;
• 8. Ein ehemaliger Vorgesetzter mit herausragenden Fähigkeiten, der jedoch derzeit aufs Abstellgleis geschoben wurde;
• 9. Der Studienfreund einer einflussreichen Persönlichkeit, die ihre schützende Hand über Sie halten kann und diesen Mann unterbringen möchte;

Ihre Entscheidung ähnelt im Grunde jener Ihrer Vorgesetzten. Wenn Sie im Kopf simulieren können, wie diese entscheiden würden – betrachten Sie sie nicht als Fremde, sondern als gewöhnliche Menschen wie Sie selbst, mit Idealen, aber auch mit eigennützigen Wünschen, mit Ambitionen, aber auch mit Gier.

Auf diese Weise müssen Sie nicht mehr nach Standardantworten suchen, die andere Ihnen vorgeben, sondern können das System selbst begreifen.

Bitte versuchen Sie nun, einige wichtige Merkmale des Systems zu verstehen:

Warum entscheiden sich so viele Menschen im System für Dienst nach Vorschrift und Passivität? Warum heißt es: 'Je mehr man tut, desto mehr Fehler macht man'? Warum betonen dort so viele, dass man lernen muss, 'Nein' zu sagen? Warum sind staatliche Unternehmen so ineffizient?

Bitte nehmen Sie sich fünf Minuten Zeit zum Nachdenken und formulieren Sie einige Gründe.

Gehen Sie dabei von Ihrer eigenen Beförderungsreihenfolge aus: Wen müssten Sie befördern, um Ihre derzeitige Position zu sichern? Wer kommt zuerst, wer danach?

Bitte nehmen Sie sich fünf Minuten Zeit zum Nachdenken, um diese Zusammenhänge zu durchschauen.

Folgen Sie dieser Logikkette und beginnen Sie, die Welt, in der Sie leben, wirklich zu verstehen. Ausgehend von Ihren bisherigen Überlegungen denken Sie nun an die großen Themen: zum Beispiel an heimische Betriebssysteme, Lithografiemaschinen, Shenzhou-Raumschiffe, die Nuklearindustrie, nukleares Abwasser, Hochgeschwindigkeitszüge usw.

Nehmen Sie sich zum Beispiel fünf Minuten Zeit und nehmen Sie an, Sie seien die Nummer zwei eines Staatsunternehmens in einer subprovinziellen Stadt. Der Staat misst heimischen Betriebssystemen nun große Bedeutung bei. Sie verfügen derzeit über ein Budget von rund 50 Millionen Yuan. Diese 50 Millionen können für den Bau der örtlichen U-Bahn, eines Industrieparks, für Investitionen in Branchen wie die Automobilindustrie verwendet oder einfach unangetastet auf dem Konto belassen werden.

Überlegen Sie nun, wer über dieses Geld verfügen möchte. Wie würden Ihre Vorgesetzten, Ihre Untergebenen, Ihre Kollegen und Ihre politischen Rivalen die Entscheidungsfindung jeweils beeinflussen?

Wie wirkt sich die Verwendung des Geldes auf Ihre eigene Beförderung aus?

Nehmen Sie sich fünf Minuten Zeit zum Nachdenken.

Nehmen wir nun an, die Entwicklungszeit für ein heimisches Betriebssystem beträgt etwa zehn Jahre, und drei Teams buhlen derzeit um dieses Geld. Diese Teams sind:

1. Ein Akademiemitglied des Instituts für Computertechnologie der Chinesischen Akademie der Wissenschaften mit fünf Doktoranden;
2. Ein P10-Mitarbeiter von Alibaba, der tagtäglich Java schreibt, mit fünf HR-Kräften;
3. Ein Stanford-MBA mit fünf Absolventen der Universität Sydney;
4. Der Sohn eines Ministers, Absolvent der UC Berkeley, mit fünf Söhnen verschiedener einflussreicher Bekannter und Kollegen;
5. Ein Immobilienboss mit 500 Millionen in bar und dem Bauplan für einen Industriepark.

Entscheiden Sie nun, in welche Teams Sie investieren möchten. Beachten Sie außerdem: Ihr nächster Beförderungszyklus liegt wahrscheinlich bei etwa 3 bis 5 Jahren. Nach einem eingehenden Gespräch mit einem Sekretär stellen Sie jedoch fest, dass die Entwicklung eines praxistauglichen Betriebssystems etwa 10 Jahre dauern dürfte – zugleich versichert Ihnen aber jemand, man könne es auch in drei Jahren schaffen.

Gleichzeitig müssen Sie berücksichtigen, worauf Ihre Vorgesetzten bei einer Beförderung achten und wie Ihre politischen Widersacher Sie angreifen könnten.

Nehmen Sie sich fünf Minuten Zeit zum Nachdenken.

Wechseln Sie nun die Rolle: Sie sind die Nummer eins dieser subprovinziellen Stadt. Im Moment beschäftigen Sie mehrere Dinge:

1. Der Druck durch die Kommunalschulden ist immens; jeden Monat müssen enorme Zinsen gezahlt werden – diese Zeitbombe darf auf keinen Fall in Ihrer Amtszeit hochgehen.
2. Sie müssen messbare Erfolge vorweisen, damit Ihr früherer Förderer einen Grund hat, Sie weiter zu befördern.
3. Sie sind ganz allein an diesen Ort gekommen; sowohl oben als auch unten versucht man mit Sicherheit, Sie hinters Licht zu führen – die einzige Person, der Sie vertrauen, ist Ihr Sekretär.
4. Ein bestimmtes Staatsunternehmen verfügt über Geld, und Sie besitzen die personelle Entscheidungsgewalt: Wie lässt sich dieses Geld so einsetzen, dass es den maximalen Nutzen bringt?
5. Sie wissen, dass fünf Teams an dieses Geld herankommen wollen, und Sie wissen genau, wer hinter ihnen steht – im System gibt es schließlich keine Geheimnisse.

Überlegen Sie nun: Wovon hängt es ab, ob Sie von Ihrem Recht auf Personalempfehlung Gebrauch machen, um diese Person vorzuschlagen? Was müsste sie tun, damit Sie sie empfehlen?

Nehmen Sie sich fünf Minuten Zeit zum Nachdenken.

Wechseln Sie nun erneut die Rolle: Angenommen, Sie sind die Nummer drei dieses Staatsunternehmens. Vor zehn Jahren, als der heutige Chef noch ein einfacher Abteilungsleiter war, haben Sie ihn verdrängt. Heute ist er die Nummer eins. Nach außen hin wahren Sie die Höflichkeit, aber wenn Sie ihn nicht stürzen, kommen Sie selbst nicht weiter nach oben. Eigentlich hätte dieser Posten Ihnen zugestanden, doch die personellen Seilschaften des Chefs waren schlicht zu mächtig. Nun wissen Sie, dass das Unternehmen eine Summe investieren will, und allem Anschein nach möchte der Chef dieses Geld nutzen, um den Kuchen unter seinen Leuten aufzuteilen. Sie wollen ihn entweder unauffällig zu Fall bringen oder diese Gelegenheit nutzen, um die Beziehungen zu glätten und sich ein Stück vom Kuchen zu sichern. Oder aber Sie sind ein Idealist, der wirklich einen Beitrag zum heimischen Betriebssystem leisten und das Geld dort investieren will, wo es hingehört – doch damit würden Sie es sich womöglich mit allen verscherzen. Was tun Sie?

Nehmen Sie sich fünf Minuten Zeit zum Nachdenken.

Falls Sie der Ansicht sind, meine Annahmen seien zu absurd und führten zu voreingenommenen Schlüssen, dann lassen Sie mich eine letzte Gruppe von Annahmen aufstellen.

Angenommen, der Leiter dieses Staatsunternehmens wäre Ihr eigener Vater: Welche Entscheidung würde er treffen? Oder stellen Sie sich einen beliebigen Verwandten vor, den Sie gut kennen: Wie würde er entscheiden?

Die Unterschiede zwischen den Menschen sind gar nicht so groß, wie man meint. Wenn Sie Ihre Logikkette nur ein Stück weiter spinnen, werden Sie weniger Illusionen haben – und dafür eine weitaus realistischere Urteilsgrundlage.

Ich hoffe, dass Ihnen diese simplen Einsichten bei Ihrer künftigen Studien- und Berufswahl eine kleine Hilfe sein können.