سؤال اختيار من متعدد بسيط لتجيب عنه، وبعدها ستفهم مستقبلك داخل المنظومة المؤسسية
افترض أنك المسؤول الأول (الرجل الأول) في إدارة ما، وقد شغر منصب تحته، وهناك الآن عدة مرشحين، وهم كالآتي:
- 1. قريب لك طلب مراراً وتكراراً الترقية؛
- 2. سكرتير يحظى بثقتك التامة ومقرب جداً إلى قلبك؛
- 3. موظف مجتهد يعمل بصمت كالآلة في المكتب؛
- 4. أحد معارفك الذي يمكنه بعد تعيينه أن يفتح لك أبواباً ويقدم لك مساعدات وعلاقات؛
- 5. مرؤوس مخلص لك تماماً وعلى قلب رجل واحد معك؛
- 6. منافس سابق لا يخشى المشاكل ويحب إثارة القلاقل؛
- 7. غريم لديه نقاط ضعف ومستمسكات ضدك ويهاجمك بشراسة؛
- 8. مسؤول سابق ذو كفاءة متميزة لكنه مهمش حالياً وجالس على دكة الاحتياط؛
- 9. زميل دراسة يريد شخصية نافذة تحميك أن تدسّه في هذا المنصب؛
إن اختيارك في الواقع مشابه لاختيار رؤسائك؛ وإذا استطعت أن تحاكي في ذهنك كيف يختارون، دون أن تنظر إليهم كغرباء بل كأشخاص عاديين مثلك تماماً، قد تكون لديهم مُثُل عليا ولديهم رغبات شخصية، ولديهم طموحات ولديهم أطماع أيضاً.
بهذه الطريقة، لن تحتاج للبحث عن الإجابات الجاهزة من الآخرين، بل ستفهم هذا النظام بنفسك.
الآن يرجى فهم بعض الخصائص المهمة داخل المنظومة:
لماذا يختار الكثير من الناس التراخي والتقاعس (الاستلقاء) داخل المنظومة؟ ولماذا يُقال: كلما زاد عملك كثرت أخطاؤك؟ ولماذا يشدد الكثيرون هناك على ضرورة تعلم الرفض؟ ولماذا تنخفض كفاءة الشركات المملوكة للدولة؟
يرجى التفكير لمدة خمس دقائق، وتقديم بعض الأسباب
يرجى التفكير بناءً على ترتيبك لأولويات ترقية الأشخاص: لكي تثبت قدمك في منصبك الحالي، من ترى أن عليك ترقيته؟ ومن يأتي أولاً ومن يأتي تالياً؟
يرجى التفكير لمدة خمس دقائق لترتيب هذه العلاقات بوضوح
امشِ مع سلسلة التفكير المنطقية هذه، وابدأ حقاً في إدراك العالم الذي تعيش فيه، وبناءً على تفكيرك السابق، فكّر في تلك القضايا الكبرى؛ مثل أنظمة التشغيل المحلية، وآلات الطباعة الحجرية الضوئية (الليثوغرافيا)، وسفينة الفضاء شنتشو، والصناعة النووية، والمياه المشعة، والقطارات فائقة السرعة، وغيرها.
على سبيل المثال، خذ خمس دقائق، وافترض أنك المسؤول الثاني في شركة مملوكة للدولة في مدينة ذات تصنيف إداري شبه إقليمي، والآن بدأت الدولة تولي اهتماماً كبيراً لتوطين أنظمة التشغيل، ولديك الآن مبلغ من المال يقارب خمسين مليوناً. هذه الخمسون مليوناً يمكن استخدامها لبناء مترو أنفاق محلي، أو منطقة صناعية، أو الاستثمار في صناعات مثل السيارات، ويمكن بالطبع إبقاؤها في الحسابات دون مساس.
فكّر الآن من سيرغب في التصرف بهذا المبلغ؛ رئيسك، ومرؤوسوك، وزملاؤك، وخصومك السياسيون، كيف سيؤثر كل منهم على اتخاذ القرار؟
كيف تؤثر طريقة إنفاق المال على ترقيتك الشخصية؟
فكر لمدة خمس دقائق
افترض الآن أن فترة تطوير نظام تشغيل محلي تستغرق حوالي عشر سنوات، وهناك الآن ثلاثة فِرق ترغب في الحصول على هذا التمويل. هذه الفِرق هي:
- أكاديمي من معهد تكنولوجيا الحوسبة التابع للأكاديمية الصينية للعلوم، ومعه خمسة طلاب دكتوراه
- موظف برتبة P10 في علي بابا يكتب لغة جافا يومياً، ومعه خمسة موظفي موارد بشرية
- حامل ماجستير إدارة أعمال من ستانفورد ومعه خمسة خريجين من جامعة سيدني
- ابن مسؤول برتبة وزير، متخرج من جامعة كاليفورنيا في بيركلي (UCB)، ومعه خمسة من أبناء عمومته وخالاته من كبار المسؤولين
- رجل أعمال عقاري، ومعه خمسمائة مليون نقداً ومخطط لمنطقة صناعية
الآن يرجى اتخاذ القرار: لأي الفِرق ستوجه الاستثمار؟ وانتبه أيضاً إلى أن دورتك الترقوية القادمة قد تكون خلال 3 إلى 5 سنوات، ولكن بعد تبادل حديث عميق مع أحد السكرتيرين، اكتشفت أن تطوير نظام تشغيل قابل للاستخدام قد يستغرق نحو 10 سنوات، ولكن في الوقت نفسه هناك من يخبرك أنه يمكن إنجاز واحد في ثلاث سنوات فقط.
وفي الوقت نفسه، تحتاج إلى مراعاة المعايير التي سيرقيك رئيسك بناءً عليها، وكيف سيهاجمك خصومك السياسيون.
أمامك خمس دقائق للتفكير في الأمر
الآن قم بتغيير صفتك، أنت المسؤول الأول في هذه المدينة ذات التصنيف شبه الإقليمي، وأنت مهتم الآن بعدة أمور:
- ضغوط الديون المحلية هائلة للغاية، ويجب سداد فوائد طائلة كل شهر، ولا يمكن لهذه القنبلة الموقوتة أن تنفجر بين يديك
- يجب تحقيق إنجازات ملموسة لكي يجد رئيسك القديم المبرر الكافي لترقيتك
- لقد جئت إلى هذا المكان وحيداً غريباً، وهناك حتماً من يراوغك من الأعلى والأسفل، والشخص الوحيد الذي تثق به هو سكرتيرك
- إحدى الشركات المملوكة للدولة لديها سيولة مالية، ولديك أيضاً سلطة على شؤون الموظفين، فكيف تجعل هذا المال يحقق أقصى فاعلية
- أنت تعلم أن هناك خمسة فِرق تريد الاستحواذ على هذا التمويل، وتعلم أيضاً من يقف خلفها، فكما يُقال: لا أسرار داخل المنظومة
فكر الآن: على ماذا يعتمد قرارك بشأن استخدام سلطتك في تزكية الأشخاص لتزكية هذا الشخص تحديداً؟ ماذا تنتظر منه أن يفعل حتى تقوم بتزكيته؟
أمامك خمس دقائق للتفكير
والآن يرجى الاستمرار في تبديل الصِفة، افترض أنك المسؤول الثالث في هذه الشركة المملوكة للدولة، وقبل عشر سنوات عندما كان المسؤول الحالي مجرد رئيس قسم صغير، قمت أنت بتهميشه، ولاحقاً أصبح هو المسؤول الأول، والآن تحافظان على مجاملات ظاهرية، ولكن إذا لم تُسقطه فلن تصعد أنت، فالمنصب كان ملكك في الأصل، لكن لسوء الحظ علاقات هذا المسؤول الأول متينة للغاية ولا حيلة لك فيها. والآن تعلم أن الشركة مقبلة على استثمار مبلغ من المال، ويبدو أن المسؤول الأول يريد استغلاله لاقتسام الكعكة، وتريد دون لفت الانتباه إما الإطاحة به أو اتخاذ هذه الفرصة سبيلاً لتحسين العلاقات ونيل نصيب من الغنيمة. أو ربما أنت صاحب مبادئ ومثالي، وتريد فقط المساهمة في بناء نظام تشغيل محلي وتوجيه الأموال إلى مصارفها المستحقة، لكن تصرفك هذا قد يثير عداء الجميع، فماذا ستفعل؟
أمامك خمس دقائق للتفكير
إذا كنت ترى أن افتراضاتي غير واقعية وتؤدي إلى نتائج موجهة، فإليك المجموعة الأخيرة من الافتراضات.
افترض أن قائد هذه الشركة المملوكة للدولة هو والدك شخصياً، ما نوع القرار الذي سيتخذه؟ أو يمكنك تخيله أي قريب لك تعرفه جيداً، ما القرار الذي سيتخذه؟
الفروق بين البشر ليست شاسعة كما يُتخيل؛ فما دمت تطيل سلسلة تفكيرك قليلاً، ستقل أوهامك وستزيد ركائزك الواقعية.
آمل أن تكون هذه المعارف البسيطة ذات فائدة لك في المستقبل عند اختيار تخصصك ومسار حياتك.