Algunas nociones básicas sobre el sistema

Te propongo una sencilla pregunta de opción múltiple y comprenderás tu futuro dentro del sistema:
Eres el número uno de cierto departamento, ha quedado vacante un puesto bajo tu mando y actualmente hay varios candidatos, que son los siguientes:

• 1. Cierto pariente que ha pedido repetidamente «progresar»;
• 2. Un secretario que se ha ganado por completo tu confianza;
• 3. El típico empleado abnegado y trabajador de la oficina;
• 4. Un conocido que, una vez en el cargo, podrá tender puentes y serte de ayuda;
• 5. Un subordinado totalmente leal y alineado contigo;
• 6. Un antiguo rival al que no le temen los problemas y le gusta armar lío;
• 7. Un enemigo que viene con intenciones agresivas y tiene trapos sucios tuyos en sus manos;
• 8. Un antiguo líder de gran valía que actualmente se encuentra marginado;
• 9. El compañero de estudios que una figura poderosa capaz de protegerte quiere colocar;

Tu elección es en realidad similar a la que haría tu superior. Si logras simular en tu mente cómo elegirían ellos, sin verlos como extraños, sino como personas comunes y corrientes iguales a ti, tal vez con ideales pero también con intereses propios, con ambiciones pero también con codicia...

De este modo, no necesitarás buscar las respuestas modelo de los demás, sino que entenderás el sistema por ti mismo.

Ahora, comprende algunas características importantes dentro del sistema:

¿Por qué tanta gente elige no esforzarse dentro del sistema? ¿Por qué se dice que «hacer más implica cometer más errores»? ¿Por qué muchos insisten allí en aprender a decir que no? ¿Por qué las empresas estatales son poco eficientes?

Tómate cinco minutos para reflexionar y plantear algunas razones.

Piensa en base al orden en que ascenderías a las personas: para mantenerte firme en tu puesto actual, ¿a quién crees que deberías ascender? ¿Quién va primero y quién después?

Tómate cinco minutos para reflexionar y poner en claro estas relaciones.

Sigue esta cadena lógica para empezar a comprender de verdad el mundo en el que vives. Tomando como base tus reflexiones anteriores, piensa ahora en las grandes cuestiones: los sistemas operativos nacionales, las máquinas de litografía, las naves Shenzhou, la industria nuclear, las aguas residuales nucleares, los trenes de alta velocidad, etc.

Por ejemplo, tómate cinco minutos. Imagina que eres el número dos de una empresa estatal en una ciudad subprovincial. Ahora el Estado empieza a darle prioridad a los sistemas operativos de desarrollo nacional, y dispones de unos fondos de alrededor de cincuenta millones. Esos cincuenta millones pueden destinarse a construir el metro local, parques industriales, o bien invertirse en sectores como el del automóvil, o simplemente quedarse intactos en la cuenta bancaria.

Piensa ahora en quién querría disponer de ese dinero. ¿Qué influencia tendrían en la toma de decisiones tus superiores, tus subordinados, tus colegas y tus rivales políticos?

¿Cómo influye la manera de gastar el dinero en tu propio ascenso?

Tómate cinco minutos para reflexionar sobre ello.

Ahora imagina que el período de desarrollo de un sistema operativo nacional es de unos diez años, y actualmente hay tres equipos que quieren conseguir este dinero. Estos equipos son:

1. Un académico del Instituto de Tecnología Informática de la Academia China de Ciencias, con cinco estudiantes de doctorado;
2. Un P10 de Alibaba que escribe Java todos los días, con cinco personas de Recursos Humanos;
3. Un MBA de Stanford con cinco graduados de la Universidad de Sídney;
4. El hijo de un funcionario de rango ministerial, graduado de la UCB, con cinco hijos de varios «tíos» influyentes;
5. Un magnate inmobiliario, con quinientos millones en efectivo y un plano del parque industrial.

Ahora decide a qué equipos vas a financiar. Además, ten en cuenta que tu próximo ciclo de ascenso podría ser dentro de unos 3 a 5 años, pero tras hablar a fondo con cierto secretario, descubres que desarrollar un sistema operativo funcional podría llevar unos 10 años; no obstante, otros te dicen que en realidad se puede hacer uno en tres años.

Al mismo tiempo, debes considerar en qué se basará tu superior para ascenderte y de qué manera te atacarán tus rivales políticos.

Tómate cinco minutos para pensarlo.

Ahora cambia de papel: eres el número uno de esa ciudad subprovincial, y actualmente te preocupan varios asuntos:

1. La presión de la deuda local es excesiva; hay que pagar muchos intereses cada mes y la bomba no puede estallar en tus manos;
2. Hay que mostrar resultados para que tu antiguo superior tenga motivos para ascenderte;
3. Llegaste solo a este lugar; seguro que tanto arriba como abajo intentan engañarte, y la única persona en quien confías es tu secretario;
4. Cierta empresa estatal dispone de fondos y tú también tienes poder en materia de nombramientos: ¿cómo lograr que ese dinero rinda al máximo?
5. Sabes que ahora hay cinco equipos que quieren quedarse con este dinero y sabes quiénes están detrás de cada uno; después de todo, dentro del sistema no hay secretos.

Ahora considera: en cuanto a tu potestad para recomendar nombramientos, ¿de qué depende que recomiendes a esta persona? ¿Qué esperas que haga para que decidas recomendarlo?

Tómate cinco minutos para reflexionar sobre ello.

Ahora cambia de nuevo de papel. Imagina que eres el número tres de esa empresa estatal. Hace diez años, cuando él solo era un jefe de sección menor, lo marginaste; más tarde se convirtió en el número uno. Mantienen una cortesía superficial, pero si no lo derribas, tú no podrás ascender. En principio ese puesto era para ti, pero por desgracia los contactos de este número uno son demasiado sólidos, no hubo manera. Ahora sabes que la empresa va a invertir una suma de dinero y parece que el número uno piensa usarlo para repartir el pastel. Quieres, sin dejar rastro, derribarlo o aprovechar la ocasión para mejorar la relación y llevarte tu parte. O quizás seas un idealista que solo quiere contribuir al desarrollo del sistema operativo nacional, pensando en gastar el dinero donde realmente se debe, pero al hacer eso podrías ofender a todo el mundo. ¿Qué harías?

Tómate cinco minutos para reflexionar sobre ello.

Si crees que mis hipótesis son demasiado absurdas y sesgan las conclusiones, entonces propongo una última hipótesis.

Imagina que el líder de esta empresa estatal es tu propio padre: ¿qué decisión tomaría? O puedes imaginarlo como cualquier pariente que conozcas bien: ¿qué decisión tomaría?

Las diferencias entre las personas no son tan grandes como se piensa. Siempre que amplíes tu cadena de razonamiento, tendrás menos ilusiones y más bases reales.

Espero que estas nociones sencillas te sean de alguna ayuda a la hora de elegir una carrera y definir tu futuro profesional.