Algumas noções básicas sobre o sistema

Um teste simples de múltipla escolha para você fazer e entender seu futuro dentro do sistema:
Imagine que você é o número um de determinado departamento e surgiu uma vaga abaixo de você. Há vários candidatos, que são:

• 1. Um parente que pediu repetidas vezes uma chance de progredir na carreira;
• 2. Um secretário que conquistou totalmente a sua confiança;
• 3. Aquele funcionário do escritório que trabalha feito um burro de carga;
• 4. Um conhecido que, uma vez empossado, poderá abrir portas e trazer ajuda a você;
• 5. Um subordinado totalmente leal a você;
• 6. Um antigo rival que não teme confusão e adora criar problemas;
• 7. Um desafeto ameaçador que tem algo comprometedor contra você nas mãos;
• 8. Um ex-líder de altíssima competência, mas que atualmente foi colocado na geladeira;
• 9. Um colega de turma que uma figura poderosa capaz de protegê-lo deseja encaixar ali;

A sua escolha, na verdade, é semelhante à do seu superior. Se você conseguir simular mentalmente como eles escolheriam — sem vê-los como pessoas de fora, mas como pessoas comuns como você, que podem ter ideais e interesses próprios, ambições e ganância.

Assim, você não precisará olhar as respostas prontas dadas por outros, passando a entender o sistema por conta própria.

Agora, procure compreender algumas características importantes de quem está dentro do sistema:

Por que tantas pessoas escolhem a acomodação total dentro do sistema? Por que dizem que 'quanto mais se faz, mais se erra'? Por que muitos ali enfatizam a importância de aprender a dizer não? Por que as empresas estatais têm baixa eficiência?

Tome cinco minutos para refletir e elencar alguns motivos.

Pense com base na ordem de promoção que você adotaria: para se manter firme em seu cargo atual, quem você acha que deve promover? Quem vem antes e quem vem depois?

Tome cinco minutos para refletir e esclarecer essas relações.

Siga essa cadeia lógica e comece de fato a compreender o mundo em que você vive. Com base nas suas reflexões anteriores, passe a pensar nas grandes questões. Por exemplo: sistemas operacionais nacionais, máquinas de litografia, espaçonave Shenzhou, indústria nuclear, águas residuais nucleares, trens de alta velocidade, etc.

Por exemplo, tire cinco minutos: suponha que você é o número dois de uma estatal em uma cidade subprovincial. Agora o país começou a priorizar sistemas operacionais nacionais e você dispõe de uma quantia de cerca de 50 milhões. Esse valor pode ser usado para construir o metrô local, parques industriais, investir no setor automotivo ou simplesmente ficar parado na conta bancária.

Agora pense em quem iria querer dispor desse dinheiro. Como seus superiores, subordinados, colegas e adversários políticos influenciariam essa tomada de decisão?

De que maneira a forma de gastar o dinheiro afeta a sua própria promoção?

Tome cinco minutos para pensar sobre isso.

Agora imagine que o tempo de desenvolvimento de um sistema operacional nacional seja de cerca de dez anos e que existam três equipes querendo obter essa verba. Essas equipes são:

1. Um membro do Instituto de Computação da Academia Chinesa de Ciências, acompanhado por cinco doutorandos;
2. Um P10 do Alibaba que programa em Java todo santo dia, acompanhado por cinco profissionais de RH;
3. Um MBA de Stanford acompanhado por cinco graduados da Universidade de Sydney;
4. O filho de uma autoridade de escalão ministerial, formado pela UC Berkeley, acompanhado por cinco filhos de vários 'tios' influentes;
5. Um empresário do setor imobiliário, com 500 milhões em dinheiro vivo e a planta de um parque industrial;

Agora decida em quais equipes investir. Além disso, observe: o seu próximo ciclo de promoção é de cerca de 3 a 5 anos, mas, após uma conversa detalhada com certo secretário, você descobriu que o tempo para desenvolver um sistema operacional viável pode ser de cerca de 10 anos; ao mesmo tempo, alguém lhe disse que, na verdade, dá para aprontar um em apenas três anos.

Ao mesmo tempo, você precisa considerar com base em que seu superior iria promovê-lo e como seus adversários políticos iriam atacá-lo.

Tome cinco minutos para considerar a situação.

Agora mude de papel: você é o número um dessa cidade subprovincial e está preocupado com algumas questões:

1. A pressão da dívida do governo local é grande demais, com juros pesados a pagar todo mês; a bomba não pode explodir nas suas mãos;
2. É preciso entregar resultados para que seu antigo superior tenha justificativas para promovê-lo;
3. Você chegou a essa cidade sozinho, isolado; com certeza há gente tentando enganá-lo por todos os lados e a única pessoa em quem você confia é o seu secretário;
4. Determinada estatal dispõe de uma verba e você também possui autoridade sobre nomeações; como fazer com que esse dinheiro alcance a máxima utilidade?
5. Você sabe que há cinco equipes de olho nessa verba e sabe exatamente quem está por trás delas — afinal, como dizem, não há segredos dentro do sistema;

Agora considere: do que depende a sua decisão de usar seu poder de indicação para recomendar essa pessoa? O que você espera que ela faça para merecer a sua recomendação?

Tome cinco minutos para pensar sobre isso.

Agora continue mudando de perspectiva: suponha que você seja o número três dessa estatal. Há dez anos, quando ele ainda era um mero chefe de seção, você o sabotou. Hoje ele se tornou o número um; vocês mantêm uma cordialidade de fachada, mas, se você não o derrubar, não conseguirá subir. Esse cargo era para ser seu por direito, mas as conexões políticas dele eram fortes demais, não havia o que fazer. Agora você sabe que a empresa vai aplicar uma verba e, pelo visto, o número um vai usá-la para fatiar o bolo; você quer, sem deixar rastros, derrubá-lo de vez ou aproveitar a oportunidade para melhorar as relações e garantir sua fatia. Ou, quem sabe, você seja um idealista que quer mesmo contribuir para o sistema operacional nacional e colocar o dinheiro onde deve ser colocado — só que fazer isso pode desagradar a absolutamente todo mundo. O que você faria?

Tome cinco minutos para pensar a respeito.

Se você acha que as minhas hipóteses são absurdas demais e levam a conclusões enviesadas, então proponho uma última rodada de suposições.

Imagine que o líder dessa estatal seja o seu próprio pai: que decisão ele tomaria? Ou você pode imaginá-lo como qualquer parente que conheça bem: que decisão ele tomaria?

A diferença entre as pessoas não é tão grande quanto se imagina; basta estender um pouco a sua cadeia de raciocínio para ter menos ilusões e dispor de fundamentos mais reais.

Espero que esses conhecimentos simples possam ajudá-lo um pouco quando você for escolher um curso ou planejar o seu futuro profissional.