No estoy escribiendo esta serie para hablar de tonterías, sino para presentarles algunos conocimientos comunes que sé a ustedes, amigos. En el sistema educativo nacional nunca se ha impartido esta lección, y algunos libros/personas que hablan de estas experiencias pueden no ser de su agrado. Les contaré algunos conocimientos comunes que conozco sobre cómo se utiliza el poder y cuáles son las reglas. Espero que les sea útil.
·-- Wu Changxing, 1 de enero de 2023.
"En los meses que van desde la primavera hasta el otoño de 1768, este viento maligno impactó la mitad de China, causando pánico entre la gente común y obligando a los funcionarios a correr de un lado a otro. Incluso Qianlong, el emperador, tuvo dificultades para dormir y comer".
·-- [EE. UU.] Kong Feili. "Convocando espíritus: el gran pánico de brujería en China en 1768".
El caso de convocar espíritus que ocurrió durante la dinastía Qing.
En 1768, el emperador Qianlong recibió un informe de Funihan en Shandong, informando que había habido muchos casos de cortar trenzas, tal vez incitados por alguien.
Qianlong se alertó de inmediato, ya que las trenzas estaban fácilmente relacionadas con el dominio de los manchúes. Si alguien estaba difundiendo esos rumores, definitivamente había una organización detrás de ello y se había planeado con antelación.
Debido a su importancia, los gobernadores generales debajo de él se involucraron personalmente en este asunto, pero al principio, el informe de Funihan fue un gesto de adivinación. Por lo tanto, los gobernadores generales de los dos ríos buscaron durante mucho tiempo pero no pudieron encontrar al líder de los bandidos.
Hongli estaba muy enojado y creía que los subordinados lo estaban engañando. Pero de hecho, eso era cierto. Los subordinados tenían todo un conjunto de métodos para engañar. Veamos algunos ejemplos.
Las sugerencias de los funcionarios.
Gao Jin, el gobernador general de los dos ríos, no pudo resolver el caso ni encontrar la brujería informada en Shandong. Por lo tanto, Gao Jin hizo una sugerencia seria de registrar de manera unificada a los monjes y sacerdotes en todo el país.
Además, el inspector de Zhejiang sugirió establecer puntos de control para inspeccionar a los monjes y sacerdotes que salían del país.
El funcionario de Nanjing fue aún más exagerado, sugiriendo reorganizar los grupos de vecinos y revisar minuciosamente a cada persona en el área de Nanjing.
La reacción de Hongli.
La respuesta de Hongli fue muy severa, criticando: "¡Palabras vacías!"
Hongli entendía muy bien que estos burócratas estaban acostumbrados a evadir responsabilidades. Si no podían resolver el caso, tomarían asuntos simples para evadirlo y fingir que estaban ocupados. Reorganizar grupos de vecinos, registrar monjes y sacerdotes, todas estas eran tareas diarias familiares, seguras y fáciles.
El pensamiento burocrático siempre convierte todos los problemas en problemas administrativos.
¿Cómo distinguir a los burócratas en la oficina?
No hay nada nuevo bajo el sol. Si observas que tu jefe o subordinado valora más la administración que el trabajo real, hay dos posibilidades: o bien el trabajo actual no puede avanzar, o bien esa persona tiene una mentalidad burocrática.
El final del caso de convocar espíritus.
Al final, no hubo un gran caso transprovincial detrás de los testimonios y las trenzas cortadas. Pero Hongli ya había puesto su prestigio como monarca y el honor de la dinastía en juego. Por lo tanto, Hongli comenzó a quejarse de las confesiones presentadas por los subordinados como "absurdas" y "sin fundamento", y preguntó: "¿Cómo se puede resolver un caso tan grave? Si se demuestra que son inocentes, deben ser liberados de inmediato". Finalmente, de manera incómoda, declaró: "Este caso ya no necesita ser investigado".
Funihan, el iniciador y mentiroso, Hongli respondió:
"Aunque el manejo en la provincia oriental fue excesivo, no te culpo. Si ya has sido estrictamente investigado y castigado, ¿a quién más pueden seguir los funcionarios locales? Sin embargo, plantar pruebas y torturar para obtener confesiones no es el camino correcto".
Y los altos funcionarios que no manejaron el caso adecuadamente fueron entregados al Ministerio de Personal para que "sean estrictamente sancionados y se restaure la disciplina".
¿Ahora sabes qué hacer?
Kong Rong escribió una carta a Cao Cao: "Cuando el rey Wu atacó al rey Zhou, le dio a Daji como regalo a Zhou Gong". Cao Cao no entendió y luego preguntó: "¿De qué libro sacaste eso?" Kong Rong respondió: "Lo deduje de la situación actual, solo fue una suposición". Esto se refiere a la historia de Cao Pi robando la esposa de otra persona. ¡Oh, cómo es útil leer la historia para comprender el presente y comprender el presente al leer la historia! ¡Animo a todos ustedes!
·-- - Libro de la Dinastía Han posterior, Biografía de Kong Rong.